104 組織 架構、背景調查人資、104 講座在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說
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104 組織 架構在人資專刊 - 104人資學院的討論與評價
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104 組織 架構在104人資學院專刊的討論與評價
但有時員工會對於考績結果不服氣，認為是主管評分不公、差別待遇，如果勞工因不服考績結果，向民事法院提出訴訟救濟，法院會介入審查考績打得對不對嗎？
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預算有限，老闆對人才的想像無限，如何【有效運用招募預算】精準找人，104聚焦於三個部分：「提升招募精準度」、「提升招募效率」、「提升主管選才力」，104人資經理拆解讓 ...
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104人資學院專刊 ... 新冠肺炎防疫期間，雇主可用「經營不善」的理由資遣員工嗎？ ... 如何善用人資工具瓦解招募難題，免費報名找到最合適人才！
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訓練規劃上常見的問題之一是：不知如何配合企業發展的方向來規劃合適的課程，針對這個部分我們歸納了三個可能的原因：未作訓練需求之組織分析、未能轉化組織分析為訓練 ...
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近年的人資圈熱烈討論「人資策略夥伴」這個職缺，經過數年的成長，HR不再是保守的行政後勤單位，對公司和策略發展的影響力開始能透過人力資源制度、招募專案展現，而在 ...
104 組織 架構在104人資學院專刊2021-04的討論與評價
文／楊庭懿104人資學院產品企劃部經理. 104分析了數百家企業的員工滿意度調查數據，本篇要探討的是「主管、同事」篇。主管滿意度包括六個向度：主管整體、主管激勵、 ...
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文／鍾文雄104資訊科技人資暨行政總處資深副總經理. 空降主管不一定能適應公司企業文化與經營理念，如果加上新官上任三把火的大幅度改革計畫，很容易讓部屬與其他部門 ...
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104 組織 架構在104人資學院專刊2021-03的討論與評價
我們知道當員工提出離職申請時，是留才效果最差的時機，因此用人主管與人資部門必須在平時即建構人才留任的架構，並逐步建立人資管理制度與措施，搭配主管管理能力的 ...