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作者: BrockF5 (太鼓衝"oni"...) 看板: Road_Running
標題: [經濟日報] 休閒學分 管理員工身心健康
時間: Sat Aug 20 12:16:42 2005

【文／陳慧敏】

愈來愈多企業了解，員工是企業的資產，是推動企業成長的材薪動力。企業除了進行各種
營業目標管理，也開始「管理」員工的身體和心靈健康，要忙著為公司賺錢打拚的員工，
也要好好過生活；員工有健康的身心，才能為企業創造萬年財富。

王品集團 日走萬步

廣為人所知的是王品餐飲集團，在該集團董事長戴勝益的領導下，中高階幹部定出日走萬
步、年吃百店、一生登百岳的三大目標。

喜愛戶外運動的福客多總經理詹景超，為了鼓舞福客多組織士氣，除了把中高階幹部、部
門會議拉到「外景」場合，可能是在花蓮開完會，大家吆喝了去泛舟，或者到日本出差，
一時興起，所有幹部半夜趕路，登上富士山頭看日出。



福客多去年還舉辦「運動」活動，全公司一起去北海岸騎腳踏車，到古道去登山健行。值
得一提的是，福客多還定出每周二下午的「體育課」，只要不忙，公司員工都可以換上運
動鞋，到附近的國中跑步打球，再回公司處理公務。

全家 發動減重比賽

全家便利商店今年也吹起員工健康管理風，發動減重比賽，員工減肥可以賺取獎金。全家
董事長兼總經理潘進丁說，全家的高階幹部為全家服務10幾年，從社會新鮮人到如今成為
「歐吉桑」，每每工作壓力很大，沒有時間運動，健康開始亮紅燈。

全家副總經理葉榮廷就說，「年度健檢大家都是比爛，幾乎都是不及格，大家一起比不及
格項目」。不過，之前工作太忙，總是難以下定決心運動，往往員工之間抽屜一拉開就是
腸胃藥、頭痛藥，還可以相互交換和分享。

潘進丁說，全家進入第二創業成長期，總部已投資建設硬體的基礎建設，但是，「軟體也
必須到位」，因此，全家今年度起更重視員工的身心健康管理。

經營迴轉壽司連鎖店起家的爭鮮集團規劃一套「生活學分」。爭鮮集團董事長陳津秋的大
女兒、同時也是神奇畫廊經營者的陳上樸說，爭鮮集團五年之前，首度舉辦員工運動會，
陳津秋當時訂下跑步超越他的員工有賞。有趣的是，陳津秋怕丟面子，暗地穿起運動鞋，
練跑步，沒有想到，他一跑上癮，反而在爭鮮內部規劃出生活學分。

爭鮮 員工賺取分數

陳上樸認為，跑馬拉松不僅是體力的訓練，也是毅力的考驗，陳津秋在面對營業壓力之際
，都是透過跑馬拉松，來釋放壓力。

爭鮮集團五年以來，實施員工年度「休閒學分」。去年規定每個人要達到800分，每項休
閒和活動都可以賺取分數。爭鮮集團訂出每月月底員工一起在大安森林公園運動，總部訂
出的休閒學分，是登玉山400分，參加藝文活動20分，上11小時的課程200分等。連讀書、
聽音樂會等都有不等的分數，員工可不能空口說白話，得要拿著票根、撰寫讀書心得等，
有充分「證據」，才能賺到分數。

陳上樸說，爭鮮總部希望強迫員工一定要身體和心靈都有休息，才能長久拚事業，員工太
拚命，沒有生活樂趣可言，沒有辦法長久為公司服務，也難以樂在工作。

圖：爭鮮集團重視員工身心健康，董事長陳津秋（左）率領員工一起參加環島路跑，並邀
請奧運跆拳金牌選手陳詩欣（中）為活動代言。http://0rz.net/a70Cd

【2005-07-02／經濟日報／D1版／管理故事】

Source: http://www.udn.com/2005/7/2/NEWS/FINANCE/FIN11/2765371.shtml

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◆ From: 210.85.66.124

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