薪資結構設計、建立薪資結構、薪資管理辦法在PTT/mobile01評價與討論，在ptt社群跟網路上大家這樣說

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薪資結構設計是招募人才與留才的關鍵重點，如何設計薪資結構成為企業主的首要困擾，薪獎制度透明化的方式不但能激勵人心，更能過濾公務員心態的員工， ...

2、如何設計薪資結構，怎麼建立寬頻薪資? 大致可以分為以下幾個步驟：(1成立薪酬委員會;(2工作分析;3)位價值評估;(4崗位分層級 ...

薪酬結構設計是指在一個組織機構中各項工作的相對價值及其對應的實付薪酬之間保持何種關係。 (1)貫徹內部一致性原則。內部一致性，也稱為內部公平性，是指薪酬結構與 ...

如何建立外部公平性及薪資結構建立的步驟. • 組織如何設計符合工作特質的薪資結構. 人力資源管理：基礎與應用ch10 有效薪資設計與薪資管理. 10-3 ...

二、薪酬結構. 1.基本工資：員工在本崗位所獲得的基本薪資。 2.績效獎金：根據員工考核期績效表現，給予績效獎金；.

薪資結構設計，有賴於工作分析與工作評價的一系列流程。理想的薪資結構能達到：1) 內部公平。2) 外部競爭力。3) 績效的差異。4) 知識、技能、年資的 ...

如何設計一套具有競爭力的薪資制度，讓有能力、有績效或承擔工作較繁重人員的薪資得以合理化，滿足其預期心理，強化優秀人員的留任意願及自動自發工作，同時又能針對高薪低 ...

在此堂課程中您將由淺入深學習：（1）掌握薪資調查執行與運用，工作分析程序與職位評價流程；（2）建立薪資制度結構與科目設計操作；（3）規劃獎勵性薪酬制度與調薪準則 ...

接續透過薪資制度設計方法介紹，將職位評價與薪資設計進行聯結，同時透過薪資結構設計的介紹，使學員瞭解薪資設計的方法與應注意的事項，做為實務運用的參考。

因此當主管的人一定要能夠設計部屬的工作。以豐銀行來說，主管必須寫他直屬職位的所有工作說明書，寫完之後要送給他上一層主管簽 ...