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小公司iso認證、iso認證好處、iso認證費用在PTT/mobile01評價與討論,在ptt社群跟網路上大家這樣說

小公司iso認證在Re: [請益] ISO申請- 看板Tech_Job

作者Re: [請益] ISO申請
標題asas (asas)
時間2016-08-05 13:39:01 UTC




Zupo大講的很好,給Z大讚一下
本人潛水已久…因為心有戚戚焉
我也來獻醜一下,身為累累品管,也來分享一下公司最近執行ISO的經驗,品管真不是人幹的啊Q...Q

首先,是否要請顧問公司?
如同Z大說的,顧問公司瞭解重點也會帶著公司全面瞭解,我的看法是在都沒人懂的情況下,請顧問是最有"效率"的辦法;另外,顧問的品質也有差別,好的顧問會提供你們相同或其他產業的ISO執行經驗,在做ISO整體規劃的時候,也會考慮到公司實際的狀況去幫你們規劃最"適合"的解決方案,ISO規範不是死的,其實是很有彈性的。

但如果請到差的顧問,我們就遇過就只丟了一堆看不懂的文件叫我們照做,我們硬著頭皮搞了一陣子,然後他就被換掉了......XD

只能說好的顧問帶你上天堂,壞的顧問帶你......這就跟找補習班老師一樣啊!!!遇到好的老師除了讓你考試都考100分之外,還能幫你做人生規劃呢,啾咪( ^.< )
建議原PO找顧問真的要慎選,砍掉重練真的很累啊(菸~

關於成本的部分
先說關於錢的部分

根據我的瞭解,錢分做2個部分,一個是顧問的輔導費用,另一個則是"驗證"的費用,驗證就是當你們ISO都準備好的時候,來檢查公司是不是符合ISO的標準,就當作他們是來幫公司"考試",然後頒發證書給你這樣,驗證公司就看你們客戶有沒有特別要求囉,因為每家"考試"的難度也不同,在台灣比較大間的就SGS、BSI、INTERTEK……

另外,關於人力的部分,畢竟ISO只是一套幫助公司經營與管理的制度,還是要靠"人"來維持跟運作,人力一定要投入這是避不掉的,ISO也強調"全員參與"的精神(上課太認真現在還記得哈哈哈

實質效益
我倒是覺得效益蠻多的耶,畢竟ISO是世界各國專家共同討論集大成的管理玩意(就像七龍珠的元氣彈嗎XD ,認真做可以幫助公司活得長久永續經營,不然就像海X法師講的,一切都是暫時的,假的! 不過也是要看原PO的老闆態度啦.... 雖然好像新的ISO 9001強調最高管理者要參與整個ISO的執行(不太確定 有說錯請版上大大指正

以上是不才在下的經驗,最後總結一句:ISO一定有益處,ISO輔導有用沒用,輔導前請詳細評估顧問師品質 XD

在此向各位品管界的朋友說聲辛苦,除了分內事還要扛一堆雜事(髒話%[email protected]&$*&,話說有沒有大大要成立品管版啊,這樣我們品管界的好朋友可以互相取暖一下QQ (每年農曆七月,有許多品管的朋友,需要大家的關懷 翻桌(ノ゚Å゚)ノ彡_,._┴───┴☆))Д′)


以上言論,是假的!有業障?

: ※ 引述《a9540314 (Ha Guei)》之銘言:
: : 小弟是一間小公司的品管
: : 日前合作廠商提到說是否可以導入ISO 9001(沒有硬性規定,但是希望能夠導入)。
: : 但因為是門外漢,所以想問大家ISO是否一定要靠顧問輔導嗎?然後因為導入ISO勢必需要
: : 花費到資金跟人力成本,導入ISO對公司到底有什麼樣的實質效益? 有大大可以解答嗎(
: : TnT)
: : 手機排版抱歉 QQ
: 您好,我以前在越南的台商有協助導入ISO 9001 與 ISO 14001
: 那時擔任品保部主管,有幸學到這部分
:  ISO 9001 的理論基礎是來自全面品質管理而來的
: TQM 認為管理的每個環節都會對公司提供的產品與服務有影響
: 於是乎將公司從頭到腳,由目標管理到管理架構與稽核與改善等方式
:  希望將之:1.文件化 2.標準化 3.PDCA循環原則
: 也就是說,公司整體的管理架構與運作模式可以通過ISO稽核
: 也就能保證有"公司擁有可以持續改善品質的基礎與平台"
: 雖說通過ISO不見得公司提供的產品或服務就一定是高水準
: 但至少是標準化的認定,各行各業在各個章節內都是一樣的
: 實質效益很簡單,有不少客戶,特別是日商與韓商,跟你做生意時
:  會要求你至少在合作關係成立後,要通過ISO 9001
: 汽車業的供應商會接著說還需要通過 ISO/TS 16949
: 如果在短期內沒有通過,有部分廠商有可能會反映不滿而解約
:  另外對公司的好處:
:  另外對公司的好處:
:  1.對於新公司,可以早點進行管理與生產運作的標準化
:   這在中小企業中,特別是學徒制類型的小工廠,就不會流於"經驗管理"
: 2.對於老公司而言,還可以趁機把新觀念帶給老主管與老員工
:   展開對標準化與品質改善觀念建立
:  就推行來說,建議還是請顧問公司來協助是比較好的,有幾大好處
:  1.大多數顧問公司跟稽核機構都有一些交流,比較能了解被稽核重點
:   較能保證讓公司通過ISO認證
: 2.顧問公司還會帶著全公司一起來做文件工作,安排訓練課程
:   接著管理審查,後面訓練內部稽核員,後兩次內部稽核,在跟著外部稽核
:   除了可以讓公司從老闆到員工都了解一下品質管理系統
:   也可以透過推行ISO系統,間階了解公司在管理上與運作上有什麼問題
:   以上是回覆您的問題,還有需要可以再問

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